Aksje Alternativer Klippen

Hvordan jobber aksjeopsjoner. Jobannonser i rubrikkene nevner aksjeopsjoner stadig oftere Bedrifter tilbyr denne fordelen ikke bare til topplønte ledere, men også til rang-og-filansatte. Hva er aksjeopsjoner Hvorfor tilbyr selskaper dem? Er ansatte garantert fortjeneste bare fordi de har aksjeopsjoner Svarene på disse spørsmålene vil gi deg en mye bedre ide om denne stadig mer populære bevegelsen. La oss starte med en enkel definisjon av aksjeopsjoner. Støttealternativer fra arbeidsgiveren gir deg rett til å kjøpe en Spesifikt antall aksjer i selskapets aksjer i løpet av en tid og til en pris som arbeidsgiveren spesifiserer. Mange private og offentligstående selskaper gjør opsjoner tilgjengelige av flere grunner. De ønsker å tiltrekke seg og beholde gode arbeidere. De vil at deres ansatte skal føle seg som eiere eller partnere i virksomheten. De ønsker å ansette dyktige arbeidere ved å tilby kompensasjon som går utover en lønn. Dette gjelder spesielt i oppstartsselskaper som wan t å holde på så mye penger som mulig. Gå til neste side for å lære hvorfor aksjeopsjoner er fordelaktige og hvordan de blir tilbudt til ansatte. Print Hvordan handler aksjeopsjoner 14 april 2008 br lt personlig finans finansplanlegging gt 15 Mars 2017 href Citation Date. How oppstart skal håndtere Cliff Vesting for ansatte. Recent Posts. En av de mest spennende aspektene ved å bli med en oppstart, får aksjeopsjoner. Det gir deg eierskap i selskapet og justerer incentiver mellom ledelse og ansatte. Men en En del av standardpakken medfører mye debatt blant ansatte og ledelsen. Det er Cliff. En typisk opsjon som tilbyr en pakke som strekker seg over fire år med et årsklippe. En ettårig klippe betyr at du ikke vil få noen aksjer til det første årsdagen av startdatoen På ett års jubileum vil du ha 25 av dine aksjer. Etter det inntrer fortjeneste månedlig. Så hvis jeg har oppstartstekniker gitt 4 800 aksjer i alternativpakken min, på den ene årig mark, får jeg 1.200 aksjer, hvis jeg slutter eller fyres før den dagen, får jeg null. Etter ett års mark, hver måned forblir jeg hos selskapet, jeg får ytterligere 100 aksjer som er tildelt 1 48 av opsjonspakken. Mange oppstart ansatte hater det ene året klippet Managers og VCs liker det siden de tror at ansatte vil jobbe veldig hardt for å sikre at de når klippedagen Ansatte, derimot, bekymrer at ledelsen vil la dem gå like før de kommer til klippen. Den triste ting er at jeg har sett dette oppstår ved oppstart Du har en ansatt som er anstendig, men ikke god Ledelsen holder ham eller henne i nesten et år, men så la dem gå en måned før klippen. Mange ledere ser dette som en måte å sørg for at aksjer bare går til ansatte som er verdt det. Hvis du blir medarbeider i denne situasjonen, blir du sint. Du tok risikoen for å bli med oppstart, og de la deg gå bare uker eller dager før klippen. I de fleste tilfeller er det ikke mye du kan gjøre Det ble skrevet i din ansettelse nt-avtalen, og du skrev det. I den andre enden av kurven har jeg kjent folk som begynner oppstart tidlig, men bare opphold litt over et år og deretter gå med en annen oppstart. De kaller det sikring av at de får 25 av sine aksjer startingene de blir med og håper at en av startingene de jobbet på, gjør den store. En person jeg kjenner, jobbet på Facebook for bare et år i 2005, og deretter avsluttet kort etter hans klippedato. Mens han sannsynligvis gjorde mye av aksjene som hadde vært , ville han trolig ha gjort mer hvis han hadde bodd Men disse typene tenker som Hvorfor legge alle eggene dine i en kurv, riktig Grunnleggerne ved oppstart blir virkelig opparbeidet når en ansatt gjør noe slikt Det gjør dem bekymret for å miste andre ansatte som kanskje nå vurderer du det samme. Hvis du nærmer deg klippedagen, ser du at mange interessante ting skjer. I noen tilfeller, før klippedagen, vil en medarbeider gå ut av deres måte å jobbe hardere for å vise verdien, eller holde seg utenfor syn og ikke årsak til ention til seg selv Etter klippedagen ser ledelsen vanligvis på sin medarbeider og håper at de er glade og ikke vurderer å hoppe skipet Tid før og etter klippen er interessant å si mildt for mange oppstart. På min første oppstart , hvis vi lar noen gå på grunn av ytelse før deres klippedato, ga vi dem aksjer i selskapet lik de månedene de var med oss ​​Dermed gjorde vi det som om det ikke var noen klippedato i det hele tatt Vi gjorde dette av noen grunner Først, hvis vi lar noen gå, men de prøvde sitt beste, men det var bare ikke en god form, vi så ingen grunn til ikke å sørge for at de holdt seg i takt med selskapets interesser. Faktisk dro noen av de vi dro bort hjelpe oss på andre måter når de forlot jeg tror ikke de ville ha gjort dette hvis vi ikke ga dem aksjer for det andre. Det sender en god melding til dine nåværende ansatte at du er rettferdig i dine kontakter med personalet. I noen tilfeller hvor du tror at arbeideren ikke er glad for å være Når du lar deg slippe, kan du gjøre aksjene betinget av at de undertegner et frafall av noe slag. Til slutt tenkte vi det var riktig å gjøre. En av de andre tingene vi gjorde, og jeg er sikker på at vi var sjeldne i denne anledningen var å gi en 6 måneders klippe til ansatte som vi virkelig likte og ønsket å rekruttere. Det fikk dem til å føle seg mer komfortabel å bli med oss, og ga dem følelsen av at vi ønsket dem på lang sikt. Det viste seg å være et godt rekrutteringsverktøy for å trekke tillit. I tillegg til ansatte, hvis grunnleggerne av oppstart øker risikovillig kapital, går de også under en opptjeningsplan som er satt opp av VC. For eksempel, hvis du er oppstart av to personer, før venturefinansiering, vil du hver 50 av selskapet. Etter finansiering, la oss si at du får 1m på en 4m før pengene verdsettelse, noe som betyr at du ga 20 til VCs og også opprette et opsjonsbasseng på 20 for nye medarbeidere du nå bare eier 30 av virksomheten. Du må imidlertid tjene den 30 over 4 år Mesteparten av tiden, hvis gründeren er erfaren i nego Tiating, de kan be om kreditt på sin fortjeneste for de månedene de jobbet i konseptet før finansiering, og også avstå fra en klippe i deres aksjer. I dette eksempelet, ved å bare øke 1m, gikk hver grunnlegger i utgangspunktet fra å eie 50 direkte til eie mindre enn 1 direkte og måtte tjene resten av det tilbake. Jeg har sett grunnleggeren av en veldig godt kjent oppstart bli sparket ut av VCs med bare et år med vestring under beltet. Han dro fra å eie 100 av selskapet da han begynte å bli fyret og eide bare om lag 1 etter utspenning fra andre finansieringsrunder og det faktum at han ikke kom seg gjennom sin vestringssyklus. Etter hvert som flere ser ut til å bli med oppstart eller starte opp, er det viktig for både grunnleggere og ansatte å forstå De ulike utløsere i deres opsjonsavtale. En ting jeg anbefaler til grunnleggere som ikke har tenkt å heve VC-kapital, er å sette seg på en selvpålagt fortjenesteplan. Hvor mange historier har du hørt om en grunnlegger som forlater øret ly men å få belønningene til de andre grunnleggernes arbeid og krefter Bare fordi de begge meldte seg på som likeverdige partnere fra begynnelsen Et godt, nylig eksempel er Paul Allen, hvor han i sin nye bok snakker om hvordan Bill Gates forsøkte å ta bort sin innsats i Siden Gates trodde at Allen ikke lenger var verdig til disse aksjene på grunn av mangel på tid på kontoret, skyldes sykdom og andre interesser. Hvis hver grunnlegger av en selvfinansiert oppstart må tjene sin egenkapital, kan den spare mye potensielle problemer nedover veien, og gi hver grunnlegger følelsen av at alle er motiverte for å tjene sin egenkapital. I avslutningen. For folk som ønsker å bli med i en oppstart. Husk at det å bli med en oppstart, handler mye om tillit og forhold. Du må være på oppstart for en stund for å få alle dine aksjer Det er viktig at du blir med i et selskap som ikke bare har stort potensial som en bedrift, men en som også har et lederteam du kan stole på og komme sammen med for lang tid. founde rs tar risikovillig kapital Nesten alle VCs vil be deg om å gå på en fortjeneste Planen deres største frykt er å skrive deg en stor sjekk og da en av grunnleggerne hopper skipet tidlig med mye egenkapital. Sørg for at VCs visjon for din bedrift er justert med visjonen din Hvis du har tvil om din VC i bryllupsreisefasen når de gir deg kapital, kan du tenke deg hva som kan skje når ting ikke går så bra. Hvis du har jobbet med oppstarten i en stund før du henter en kapitalrunde , så sørg for å be om kreditt på de månedene du allerede har satt inn i virksomheten. Til grunnleggere IKKE øke risikokapital Hvis to personer kommer sammen for å danne et selskap, og de er heldige nok til ikke å trenge utenforfinansiering, er det fortsatt viktig for å sørge for at alle grunnleggerne føler at alle har tjent sin rettferdige andel. Sett deg selv på en opptjeningsplan. For eksempel vil hver grunnlegger tjene 1 48 av egenkapitalen i selskapet over en 4-årig periode. Dette gir mening for mye o f grunnlegger og hjelper til med å justere langsiktige interesser. Hvordan oppstart skal håndtere Cliff Vesting for ansatte. Stock opsjon. BREAK NEDLAGSOPPLYSNING. Optionsopsjonskontrakten er mellom to samtykkepartier, og opsjonene representerer normalt 100 aksjer i en underliggende aksje. Put and Call Options. En aksjeopsjon betraktes som en samtale når en kjøper inngår en kontrakt for å kjøpe en aksje til en bestemt pris innen en bestemt dato. Et alternativ betraktes som et kjøp når opsjonskjøperen tar ut en kontrakt for å selge en aksje på en avtalt pris på eller før en bestemt dato. Tanken er at kjøperen av et anropsalternativ tror at den underliggende aksjen vil øke, mens selgeren av opsjonen tenker ellers. Optieinnehaveren har fordelen av å kjøpe aksjene på en rabatt fra nåværende markedsverdi dersom aksjekursen øker før utløpet Dersom kjøperen mener at et aksje vil falle i verdi, inngår han en opsjonsavtale som gir ham rett til å selge aksjen på en fremtidig dato Hvis den underliggende aksjen taper verdi før utløpet, er opsjonshaveren i stand til å selge den til en premie fra nåværende markedsverdi. Strike-prisen på en opsjon er det som dikterer om det er verdifullt Strikeprisen er den forutbestemte prisen som den underliggende aksjen kan kjøpes eller selges på. Oppkjøpsopsjonskunder fortjener når strykingsprisen er lavere enn nåværende markedsverdi. Sett opsjonsinnehaverne overskudd når strykingsprisen er høyere enn dagens markedsverdi. Alternativene ligner på anrops - eller salgsopsjoner med noen nøkkelforskjeller. Ansatteoppsjoner normalt vest i stedet for å ha en bestemt tidsperiode. Dette betyr at en ansatt må forbli ansatt i en bestemt tidsperiode før han oppnår retten til å kjøpe sine opsjoner Det er også en tilskuddskurs som erstatter en aktiekurs, som representerer den nåværende markedsverdien når den ansatte mottar opsjonene.